原標(biāo)題：抓具體就是抓落實（縱橫）

近期，天津有兩則與盤活有關(guān)的報道引人深思。

一則是為閑置樓宇引入生物醫(yī)藥企業(yè)。服務(wù)專班不僅按需改造空間，更提前梳理審批、人才等政策清單，對企業(yè)不熟悉的備案流程全程跟進(jìn)，讓人直呼省心。

另一則是“生產(chǎn)力地圖”上線，將重點產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、創(chuàng)新資源等信息以動態(tài)可視化方式呈現(xiàn)。企業(yè)設(shè)定條件，系統(tǒng)即匹配存量資源，連周邊交通、醫(yī)療等配套情況也一目了然。

兩個案例的共同點在于，做的都是很具體的事，都是在把情況摸清的基礎(chǔ)上推進(jìn)的。干工作大方向正確，重點明確，同時在操作中細(xì)致精當(dāng)，把問題找準(zhǔn)、對策提實，越具體，心中越有底氣。

具體連著實際，抓具體就是抓落實，考驗一線破題的能力。仍以盤活為例，一邊是部分老廠房、樓宇等未得到充分利用，一邊是有些企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)面臨瓶頸，如何解決信息不對稱問題？資源資產(chǎn)閑置原因不同，需求存在個體差異，又該怎樣在“盤”的基礎(chǔ)上做好“活”的文章？答案，就在直面矛盾的過程中。多問幾個“為什么”，用好調(diào)查研究這個“傳家寶”，到企業(yè)、基層了解真實訴求，把解決問題作為工作的發(fā)力點和突破口，效果就會立竿見影。

具體與客觀有關(guān)，但能不能抓實、抓到點上，往往是主觀決定的。最近看到一篇報道：北京東城區(qū)人社局副局長跟著騎手跑外賣，親歷“靠單吃飯”的焦慮；又深入后廚，了解到商戶被催單、餐損責(zé)任難定的委屈。調(diào)研團(tuán)隊據(jù)此形成報告，鎖定“出餐慢致超時罰款”“餐損責(zé)任界定難”等問題。隨后，通過“市—區(qū)—街”三級聯(lián)動，讓平臺代表與騎手、商戶面對面，推動試點“智能出餐格”、優(yōu)化算法、取消局部超時扣款等。這樣的成果是靠扎扎實實的工作得來的。試想，若調(diào)研滿足于看到問題、止于在癥結(jié)外圍打轉(zhuǎn)，只求做了、不求做到位，結(jié)果會怎樣？

說到底，抓具體強(qiáng)調(diào)的是“實”。確保目標(biāo)任務(wù)落地，需要大局觀和執(zhí)行力，也需要精準(zhǔn)施策的細(xì)膩感。真正做到務(wù)實，底氣就有了源頭、有了支撐。

（摘編自《天津日報》，原題為《越具體 越有底氣》）