原標(biāo)題：以“有解思維”激發(fā)創(chuàng)新活力（評論員觀察）

和企業(yè)經(jīng)營者交流，許多人常把“腦子要活”掛在嘴邊。的確，企業(yè)發(fā)展不可能永遠(yuǎn)固守“舒適圈”，經(jīng)營者能否憑靈活頭腦適時(shí)開辟新賽道，一定程度上決定著企業(yè)能否長久保持生機(jī)活力。

上海建國東路一家冷鮮肉店鋪一度動(dòng)起了“跨界”的主意。為拓展消費(fèi)群體，吸引來去匆匆的上班族，店里想嘗試賣蒸包子。

然而，按以往相關(guān)要求，包子鋪的現(xiàn)制現(xiàn)售區(qū)域和生鮮肉銷售場所要隔10米以上，或有可密閉遮蓋的防護(hù)罩等防護(hù)措施。但這家冷鮮肉店面積有限，“螺螄殼”里難“做道場”。

怎樣走出死胡同？針對“落伍”條款，上海審批部門在走訪調(diào)研基礎(chǔ)上，發(fā)布新版食品經(jīng)營許可審查細(xì)則。根據(jù)新規(guī)，門店可以在兩個(gè)區(qū)域間豎起玻璃門作為防護(hù)隔斷，問題迎刃而解。

如今，門店已進(jìn)行試運(yùn)營，同樣的門店面積，銷售額達(dá)到了過去只做生鮮肉、預(yù)包裝食品的10倍以上。

開辟新賽道，主體是企業(yè)，卻不只是企業(yè)自己的事，營商環(huán)境同樣至關(guān)重要。“便利店攤蛋餅打盒飯”“網(wǎng)訂柜取早餐”“預(yù)包裝零食店制售咖啡面包”……類似的案例中，面對棘手訴求，監(jiān)管部門沒有簡單地說“不行”，而是一起研究“怎樣能行”，幫助新業(yè)態(tài)健康規(guī)范發(fā)展。這樣一種“有解思維”，呵護(hù)的是創(chuàng)新創(chuàng)造活力，激發(fā)的是企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，也帶來不少啟示?/p>

“有解思維”體現(xiàn)為一種包容審慎的態(tài)度。

有經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展，實(shí)質(zhì)上就是不斷發(fā)揮想象力，利用未被充分利用的資源，從而開辟出新的“生產(chǎn)性機(jī)會(huì)”。

今天，經(jīng)營主體的想象力比過去任何時(shí)候都更加重要。就像此前驚艷世界的人工智能大模型DeepSeek（深度求索），最初脫胎于量化投資企業(yè)的算力資源，“主干”萌生的“旁枝”最后綻放出別樣的花朵。

不過，有些時(shí)候，適度超前的想象力，會(huì)與既有法律法規(guī)、監(jiān)管制度等產(chǎn)生沖突。如何處理好這類復(fù)雜的情況？不是一味否定，而是以包容審慎的態(tài)度看待新事物、新業(yè)態(tài)，如此，創(chuàng)新才有試錯(cuò)空間。

“有解思維”也體現(xiàn)為一種主動(dòng)作為、靠前服務(wù)的姿態(tài)。

2025年，廣東深圳南山區(qū)成功邁入“萬億城區(qū)”。南山區(qū)為什么能？營商環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化完善，正是發(fā)展密碼之一。

正如當(dāng)?shù)匾幻刹克?，就像珍珠?xiàng)鏈，“珠”是經(jīng)營主體，顆粒飽滿、綻放光彩，看不見的“線”則是營商環(huán)境，串珠成鏈、形成合力。對企業(yè)“無事不擾、有求必應(yīng)”，為企業(yè)發(fā)展壯大減輕負(fù)擔(dān)、持續(xù)賦能，有助于催生大企業(yè)頂天立地、中小企業(yè)鋪天蓋地、創(chuàng)新企業(yè)競相生長的“熱帶雨林”生態(tài)。

主動(dòng)作為、靠前服務(wù)，以開放胸懷回應(yīng)合理訴求，共同尋找“最優(yōu)解”，才能更好激發(fā)經(jīng)營主體活力。

“十五五”規(guī)劃建議提出：“形成既‘放得活’又‘管得好’的經(jīng)濟(jì)秩序?！睆囊郧暗摹肮艿米　钡浆F(xiàn)在的“管得好”，一字之差，標(biāo)準(zhǔn)更高、意蘊(yùn)深遠(yuǎn)?！肮艿煤谩?，不是“管得多”，也不是“簡單管”，而是要在市場發(fā)揮決定性作用的前提下，管好那些市場管不了或管不好的事情。

從有效市場和有為政府的視角看，“有解思維”背后的邏輯就在于，提升政府服務(wù)水平，以“管得好”為經(jīng)營主體搭建各展其能的廣闊舞臺(tái)。

中國經(jīng)濟(jì)，大在體量，也大在潛能。以“有解思維”建設(shè)高效有為的服務(wù)型政府，營造一流營商環(huán)境，讓經(jīng)濟(jì)浪潮中每一個(gè)迸發(fā)的靈感都有機(jī)會(huì)開花結(jié)果，中國經(jīng)濟(jì)的未來不可估量。